Cómo trabajamos

El FrameWork Nivelics es un marco de trabajo ágil basado en scrum, un framework que propende por construir con la mayor efectividad posible el incremento (producto digital) requerido por el Cliente, satisfaciendo a cabalidad con sus expectativas. El framework se basa en la adecuada interacción entre roles, artefactos y eventos. Lo anterior buscando una total y asertiva adaptación con la cultura de gestión de proyectos de cada uno de nuestros clientes.

• PO (Product Owner): Persona encargada de centralizar las expectativas de negocio detallandolas en el producto digital, con el fin de expresarlas claramente al equipo. Debe estar totalmente empoderada, no se aconseja tener más de una persona en este rol.

• Scrum Master – Digital Manager: Persona encargada de aplicar las mejores prácticas ágiles en gestión de proyectos, encargada de proponer y monitorear los artefactos, de la comunicación entre cliente y equipo y solucionador de impedimentos y proyección de escenarios

• Equipo de desarrollo: Equipo encargado de construir con las mejores prácticas de desarrollo y de agilismo, el incremento requerido. Auto organizado y de autogestión

Product Backlog

Documento en dónde se consolida el detalle del requerimiento, tanto como épica e HU que deberán incluir criterios de aceptación y una asertiva prioridad. Será un repositorio documental en dónde también se incluye la arquitectura de la aplicación, los Wireframes y los diseños aprobados (en caso en que el alcance los incluya). Esta es la base general del listado de requerimientos para la construcción del incremento que el cliente necesita.

Sprint Backlog

Documento en dónde se seleccionan las HU para llevar a cabo en un time box – Sprint. Debe incluir el objetivo del sprint y el acuerdo del término Done, es decir, las variables necesarias para dar por culminado el incremento seleccionado.

Burn Down Chart

Artefacto que nos permitirá analizar el ritmo y la velocidad de construcción del incremento, es un radiador de información que nos ayuda a proyectar escenarios en la gestión ágil del proyecto que busque la proactividad en su encause.

Refinamiento PBI (Product Backlog)

Aunque no es un evento como tal, es un proceso relevante que busca a través de sesiones de trabajo conjuntas (Cliente – Nivelics), refinar, detallar el listado de requerimientos del producto en términos de HU, consolidando los Criterios de Aceptación.
Consideramos clave este proceso de cara al éxito en la construcción del incremento requerido por el cliente ya que representa la total alineación entre las expectativas de negocio y el equipo constructor Nivelics

Sprint Planning

Sesión en donde el equipo completo junto con el PO, planea todos los detalles requeridos para empezar la construcción del incremento por Sprint

Daily Scrum

Sesiones diarias de alineación entre el equipo. Una sesión constante, a la misma hora y de una duración máxima de 15 min

Sprint review

Sesión dónde se ve el incremento, se alinea y se decantan las expectativas con negocio. Esta se debe hacer para cada Sprint

Sprint Retrospective

Sesión al término de cada Sprint, dónde identificamos oportunidades de mejora y lecciones aprendidas que nos ayuden a mejorar en los próximos time box